Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Як масштабувати компанію? Як ставити цілі, коли все навколо змінюється і треба бути дуже гнучким? Як контролювати в умовах поточного Хаосу? Як управляти творчими колективами та співробітниками? У книзі автор розповідає, як адаптував під особливості пост-СНД простору методику управління за цілями Objective and Key Results (OKR). Її відмінності від KPI. Розбирає приклади з практики та ділиться інструментами. Книга буде дуже корисна власникам бізнесу, керівникам, менеджерам.